[摘要] 今年55岁的冯仑，已经人过中年。在外界看来，在开发规模上，万通在房地产界排不上前十，但其立体城市、万通台北2011、纽约的中国中心等都希望探索出一条城市与商业完美结合的道路。这些具有乌托邦意味的项目，在刚刚过去的一年依然在不断遭受质疑和挑战。
住宅如何创新
接下来我们看一下住宅，住宅在哪几个方面改善这四个要素？住宅目前的创新有三种方法，种方法叫住宅产业化，住宅产业化解决的问题是什么？规模、成本、速度，它要规模大、成本低、速度快，核心是降低成本，这就是它的创新。而要解决这个问题，住宅产业化，也就是说在现场做的要越来越少，在工厂做的要越来越多，这叫住宅产业化。现在我们国家在工厂做的大概占15%，万科现在能做到40%左右，日本做到70%以上，70%以上都是在工厂做，到现场装一下，像做电器一样。所以，的房屋之一，在日本的房屋供应商之一是丰田房屋，是做汽车的。这个方面现在有三种模式，一种是万科，日本的钢筋混凝土模式，第二个是远大钢结构的模式，成本比较高，但是速度很快，环境质量比较好，舒适度比较高，但是成本高。还有英国的爱尔兰的模式，成本适中，但是它时间只能缩短一半，就是两年能只用半年就做好，而且工厂，生产线做了。那么，整个这就是我们现在创新的重点，凡是住宅公司，件事住宅产业化，降低成本，提高舒适度，缩短建造时间。
第二件事住宅方面的创新就是细分市场。刚才我说改变你的行为，细分市场。你别老跟媳妇分家，这种我们做的产品满足了，可是大家愿意在海外，在其他地方渡假，落后疗养，比如万通在台北做了一个渡假的公寓，我们改变一下你的行为，满足一下其他的要素。最有意思的是十多年前我们去温哥华，当时比较年轻，很多事也不懂，大陆也没有这么开放，他们总跟我们进同性恋公寓，我们当时觉得很害羞，后来知道其实所有的创新，包括器官的使用也可以创新。因为温哥华有大量的这些器官创新者，他们想创新使用，就是做基友，这都可以创新。所以，他们创新了以后，假定说我们现在在北京，北京人好基友专门做房子，做100套，上海做100套，这叫差异性，你改变了别人的行为，让其他行为改变的人我们给他提供服务，这也是一个创新的途径。我到台湾看到非常有趣，一个老板做了40套房子，说给女士的单身公寓，我觉得挺好，过了一年，我又去，他说我又做了23套还是单身公寓，我说你们这么多单身怎么做这点？他说我这个是做的很仔细了，个叫单身不单居的女性公寓，就是单身但是肯定不独居，有人跟她住。这20多套是单身，肯定是自己住的，有怪僻，或者说不喜欢跟别人住的，这些细分到把每个人的行为研究透，接下来住宅创新的另一点就是根据行为的改变我们来提供服务。
第三个住宅方面的一个很重要的创新，我们现在就是说在服务的多样性上创新。就是我们在前后增加了投入，前面用定制，后面包括装修，个性化，包括金融服务，包括物业，包括养老、医疗，整个社区的服务越来越多，每一个服务少收一点钱，这样也是形成了一个竞争。
所以，住宅的创新非常简单，总体是沿着这三个方向在竞争、在创造，一是成本竞争，住宅产业化。第二、差异化产品竞争。第三多样性，同样一个产品提供更多的服务商竞争。
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