[摘要] 今年55岁的冯仑，已经人过中年。在外界看来，在开发规模上，万通在房地产界排不上前十，但其立体城市、万通台北2011、纽约的中国中心等都希望探索出一条城市与商业完美结合的道路。这些具有乌托邦意味的项目，在刚刚过去的一年依然在不断遭受质疑和挑战。
“我现在就是死扛 惯看秋月春风”
在过去的一年中，我变得更沉住气了，因为岁数大了。转眼间，我就55岁了，真的感觉已经人过中年。《三国演义》开篇说的，“惯看秋月春风”，真有这个感觉。20岁时是挺身而出、拔剑而斗，而我现在有点“惯看秋月春风，古今多少事，都付笑谈中”。所以，我很淡然，对自己未来要做的事情有更清晰的把握。
这几年，万通在尝试转型，开发面积少了，就像之前联想转型，大家都盯着杨元庆，而老柳(柳传志)把农业、金融等都做了起来。现在万通也快变成这样了，我们有工业地产、医疗、度假，将来还会开发手游等互联网等产品。
在转型上，我们有几个事非常坚定：，扮演的社会角色非常坚定；第二，没超出房地产这个圈；第三，着力于发展未来房地产，在服务与金融方面加大了创新节奏，使万通的房地产业务风险更低；另外，作为万通主要创始人，我不会选择离开，这也很坚定。
整个2013年我一共飞行了226次，大概将近一半与立体城市有关，还有另外一半与慈善有关，在万通地产的时间相对较少。当然，立体城市也是万通事业的一部分，是一个全新的发展模式，要花的精力多一些。
我曾多次将立体城市形容为“中年得子”，之前所有人都怀疑、打击、嘲讽，而三四月份时，成都的项目更是遇到了地方政府换届、部分领导违纪违法等难题，所以我们做了一个非常艰难的决定：把成都放缓，加速西安与温州。尤其是西安，我们全力以赴地推进，使其成为立体城市的“标杆”。
到2013年底，西安不仅全面提速，更重要的是已经开工后续的产业安排，其他微型城市的功能都迅速到位。这就像是登峰，虽然没有爬到山顶，但我已经到了最后一个营地——离冲刺已经很近了。这不仅对我来说是一个关键时刻，对万通整体来说也是一个非常重要的时刻。其实不管是立体城市，还是台湾项目以及纽约的中国中心，它们既是地产商的社会责任，也是我个人的梦想。
我希望立体城市能真正创造一种商业模式，能够让人们感觉到新兴城镇化带来的生命力、便利性，以及社会管理与人的尊严的提升。这样多好，生意做了，客观上也帮助了一个地区城镇化的发展。立体城市相当于社区俱乐部，在里面取得业主和就业资格，就相当于取得了俱乐部会员的资格，会有很多照顾。当然，这是公共政策方面，我们一定与地方政府一起来研究推行。城镇化要摆脱过去由政府代办、操办、包办的模式，而是由政府划跑道，我们当运动员，发挥政府与市场两种积极性，而且是由企业全面主导。
由于这些都是创新，会给我带来非常大的压力。实际上，在面对这些压力时，我并没有太多好的方法，我现在就是死扛，“惯看秋月春风”，对这个事情的必然性看得非常清楚。别人看不懂时，我能理解，理解了就没有压力了。
如果不理解的话，就睡不着觉，很多时候是不理解把压力加大了。所以要熟知历史，历史是管长度的，从过去到未来；哲学是管宽度的，普遍性。把这两件事情都弄明白了，心就非常大，看透了所有的必然性。
当然，即使我失败了，也不会埋怨任何人。社会没有理由为你准备好成功，等待你去享受，失败了也是社会给你的正常回报，所以才有那么多英雄人物还常湿泪襟。
英雄成功了是一种标志，失败也是一种标志，你看看项羽，失败了也是英雄。我都理解了，就没压力，压力到我这来都被我卸掉了。最近习近平主席在说学哲学，其实哲学就是你对待世界的一种方法。
具体解压的方法也比较简单，压力大时我就一个人待着，找一些犄角旮旯的怪书看。公司里的人知道，我更多是在公司的书房待着，看各种稀奇古怪的书，比如关于殡葬的书，弄清楚什么是殡，什么是葬。在殡葬产业里，最赚钱的不是葬，葬指的是埋、烧，这是制造业，不赚钱；殡是葬之前的事情，这个是真赚钱。你看我把这个犄角旮旯、没人注意的事研究清楚了，我觉得挺好。
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