[摘要] 近两三年来，城市商业综合体已经是房地产行业的最热词。放眼全国，“无处不有综合体”，各地纷纷上马的综合体项目总量有上千个之多。易居中国统计显示，2011年至2015年这五年时间，全国20座重点城市新增城市综合体总量将超过1.6亿平方米。
分布不均衡现象凸显
“深圳城市综合体的开发在总量上并不存在特别大的问题，因为过去10年住宅地产开发急速增长，深圳未来几年住宅配套的开发是一种补课式行为，但在结构上存在失衡的可能。如有的片区将建10个综合体，有的只有2个，分布不均衡的现象会凸显。”综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁称。
宋丁表示，深圳城市综合体的大开发主要集中在城市更新项目上，政府对此类开发有一定的规划，但在开发的模式上主要以开发商主导的模式为主。他认为，政府一方面要对城市综合体的开发进行基本的规划；同时，为了避免未来同质化现象越来越严重，政府有必要引导开发商导入新的元素，如文化产业等。
他指出，城市综合体泛滥的现象，已经在一些城市引起规划部门高度重视。如今年5月7日，成都市规划局颁发《成都市中心城区大型城市综合体项目规划管理补充规定(试行)》。新规从2012年6月7日起实施。新规对城市综合体的地点、功能、道路配置等作出具体的界定，今后，开发商不能随意修建城市综合体。
同质化易成“致命伤”
就有关问题，记者昨天采访了市零售行业协会和连锁行业协会会长花涛。
“办城市商业综合体，的不一定是端的。”花涛建议：一个综合体有没有必要建设，要看周边的目标人群有多少。建设好的综合体在经历了“跑马圈地”的起步过程后，也应根据周边客户的需求，重视精细化管理，否则发展会受限，甚至最终落到无法经营下去的境地。
花涛认为，定位对一个大型商业综合体来说，至关重要。美国的不少百货公司十分重视顾客的需求，每一个月都会作消费者定位的调查，以调整在发展中出现的偏差。定位准，顾客的回头率就会保持在一定的水平。如我市的东门商业圈，定位是青春时尚，价廉物美，多年一直受到年轻人的热捧，以致总是人潮涌涌。可是在我市的一些大型商业综合体，由于没有明确定位，导致商品同质化，目标客户少，生意清淡。
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