[摘要] 从温总理讲话后,市场观望情绪加重。有开发商称“倒春寒”来了,但也有开发商已然悟出:不管房地产市场环境如何变化,房企品牌建设刻不容缓。品牌建设是房企发展方向,物业管理这一块也不能缺少。
从温总理讲话后,市场观望情绪加重。有开发商称“倒春寒”来了,但也有开发商已然悟出:不管房地产市场环境如何变化,房企品牌建设刻不容缓。品牌建设是房企发展方向,物业管理这一块也不能缺少。
品牌建设刻不容缓
比如在应对宏观调控与愈发激烈的竞争的需要;比如避免产品同质化的需要;比如增强企业实力、提升企业形象的需要;亦是降低房企开发成本的需要;更是提高消费者产品忠诚度的有效方式。
其实,品牌有点像刷卡,拿一个塑料片一刷门就开了。但是,如果这张卡里没有储备与读卡设备相匹配的信息的话,这门是打不开的。品牌带来的是一种瞬间认知、瞬间联想,一方面是大大地提高产品溢价,另一方面又是大大地降低沟通成本。
多数房企已经意识到,品牌的重要性,但我们想说的是,品牌建设有两条腿,一条是商品市场的品牌,一条是资本市场的品牌。
商品市场品牌与资本市场品牌存在差别。商品市场的品牌更多的是产品品牌,基于产品质量、产品功能、产品包装、产品价格、产品售后服务等,品牌主要是根据价值来传递和形成的。
资本市场的品牌讲得更多的是企业品牌,除了讲公司有什么产品以外,更重要的是讲公司有什么团队、文化、理念,公司是什么样的模式,包括公司有什么样的社会责任等。
现在最为重要的是,房企一定要认识到品牌的资产属性,而不仅仅是把它当成一种促销工具。因为,如果企业要持续经营的话,必须要卓有成效地管理企业资产,在某种程度上,它是企业资产风险管理和整个企业风险管理的一部分。
还有一点我们想说的是,房企评估品牌建设业绩的时候,常常按销售量来算。但是,我们一定要完成这样一个转型,品牌不是品牌总监的事情,是CEO的事情,因为它是资产的一部分。
对于品牌,房企应该从把它作为一种营销手段,上升到把它作为一种虽然不能非常计量,却的的确确存在的资产来管理。它总会在某种意料不到的时候,来应对企业的危机。
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