[摘要] 有这样一个不争的事实，20年前港城“金店多过米店”，而今很多金店已销声匿迹，一直坚持走品牌路线的鑫荟金行异军突起，在寸土寸金的烟台中心商业圈南大街，竟然一连串矗立着4个门店，并立足烟台走向全国，健步迈入国际市场。
有这样一个不争的事实，20年前港城“金店多过米店”，而今很多金店已销声匿迹，一直坚持走品牌路线的鑫荟金行异军突起，在的烟台中心商业圈南大街，竟然一连串矗立着4个门店，并立足烟台走向，健步迈入国际市场。
鑫荟品牌何以深入人心？鑫荟金行副总经理李晓敏的一句话道出玄机----“鑫荟看重珠宝的做工和材质，真正的珠宝就应是高工高料，诚信经营已深入到每一位鑫荟人的心中。”
诚信自然成功
鑫荟金行的成功不是偶然的，是源于科学稳健的营销策略结合高瞻远瞩的经营模式，通过产品品质、价格体系、人本服务、科学管理、前瞻经营等战略规划打造而成。
“鑫荟之所以能够成功并走向未来，是因为我们对鑫荟珠宝的做工和材质十分看重，这是我们得以发展壮大的生命线，真正的珠宝就应是高工高料，诚信经营已深入到每一位鑫荟人的心中，一分价钱一分货，鑫荟做到了货真价实，童叟无欺。”
三次变轨 铸就辉煌
“鑫荟的发展过程中，目前经历了三次变轨，从而铸就了今天的辉煌。”李晓敏告诉记者。
次变轨：高工高料 精细服务
1996年前后,市场上的黄金饰品全部是以足金为原料制成的，市场上足金和千足金标示不清，定价随意。鑫荟做出了一个大胆的决策：只卖更好的——千足金。该行是的人民银行黄金饰品定点销售单位，很快将所有的黄金饰品全部升级为含金量在99.9%以上的的千足金，并引进进的制作工艺，让每件产品均精雕细琢。
为让顾客得到更多实惠，保障顾客的利益，鑫荟还引进先进的检测设备，规定上柜销售的所有货品均需要经过严格质检。同时公司更致力推行优质服务，推广“高工高料，精细服务”的企业文化，鑫荟“精细服务”的待客之道赢尽口碑。
有耕耘就有收获，短短的几年时间，鑫荟金行有了长足的发展。成为山东省个通过ISO9001质量管理体系认证的黄金珠宝企业。
第二次变轨：加速连锁 扩大规模
1996年，鑫荟金行家分店在南大街开张，从此开始了快速扩张之路，统一店面形象、统一产品陈列、统一服务模式、统一维护客户关系。鑫荟金行对内进一步加强管理，严格要求产品质量，力求在产品质量上胜过其它品牌，同时对售后服务一丝不苟。不懈的努力终于取得了消费者的认同，公司在黄金珠宝市场上的份额在不断扩大，渐渐成为烟台家喻户晓的品牌。
第三次变轨：强势兼并 国际接轨
2000年，具有“珠宝之王”的钻石开始风靡，钻石市场的启动引发了珠宝行业的激烈竞争。2001年，鑫荟金行收购了香港福瑞得钻石连锁集团，同时收购了香港“福瑞得钻石”和 “恒丽钻石”两个钻石品牌，鑫荟还和戴比尔斯建立了战略合作伙伴关系，获得了戴比尔斯的钻石配售权，得以采购到高品质的钻石。因为减少了中间环节，从而降低了经营成本，鑫荟在珠宝市场上拥有了更强的竞争力，并有机会进入市场和开拓国际市场。经过几年的产品结构调整和营销网络的扩张，鑫荟稳居烟台黄金珠宝行业品牌的地位。
要提高品牌价值，首先就要做到货真价实。鑫荟人曾说：“也许进不了世界500强，但是希望能生存500年。”黄金珠宝企业要有持久的生命力，就必须用诚信赢得消费者。
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